这是一个品牌制胜的年代,品牌已成为企业核心竞争力的关键构成要素,品牌策划被越来越多的企业决策者所关注。这是一个品牌消费的年代,面对数不胜数的产品和服务,品牌成为消费者购买决策时的重要依据。要塑造知名品牌开展庆典策划是必选之路。
一、庆典策划目标一定要量化 庆典活动特别是大型庆典活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。为了企业的传播需要,为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度,为了更多的目标消费者去购买他的产品,这就是新产品上市庆典活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的,目标不明确是不值得的。大量人力、物力、财力资源的投入而没有量化(提高知名度、美誉度的百分比,促进销售的货币额度),方向模糊,错把目的当目标。庆典策划目标一定要量化,它不是希冀式的观测,而是指日可待。只有量化目标,庆典活动策划与实施才能够明确方向,才会少走弯路。
二、庆典策划集中传播一个卖点 庆典活动是展示企业品牌形象的平台,不是一般的促销活动,要确定活动卖点,并以卖点作为策划的依据和主线。庆典策划需要创造这样一个非常精彩的高潮,要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。当然,集中传播一个卖点,并不是只传播一条信息,而是把活动目标和目标公众两项因素结合起来,重点突出一个卖点,提高活动的有效性。
三、庆典活动本是就是一个媒体 随着庆典新工具、新技术的不断涌现,同新闻媒体、广告媒体一样,庆典媒体也在发生着革命,网络等新兴媒体被应用于庆典活动。庆典活动因其组织利益与公众利益并重的特点,具有广泛的社会传播性,本身就能吸引公众与媒体的参与,以活动为平台通过公众和大众传媒传播。在策划与实施庆典活动时,配备好的相应的会刊、通讯录、内刊、宣传资料等,实现传播资源整合,能提升庆典活动的价值与效果。
四、策划要周全,操作要严密 庆典活动策划有哪些技巧呢?重点是一点:周全。这是因为庆典活动给我们的成功或失败的机会只有一次。庆典活动不是拍电影、电视,不能重来,每一次都是现场直播,一旦出现失误无法弥补,绝不能掉以轻心。
五、化危机为机遇 大型庆典活动有一定的不可确定性,为了杜绝意外事件发生,庆典人员在策划与实施的过程中要抱有强烈的危机意识,充分预测到有可能发生的各种风险,并制定出相应的对策。只有排除了所有风险,制订出的策划方案才有实现的保障。已造成负面影响的,一种方法是及时向公众谢罪,防止再发生,不与媒体建立对立关系,避免负面报道,策略性处理媒介与公众关系,否则修复较难;另一方法是,化危机为机遇,借助突发事件扩大传播范围,借助舆论传播诚意,争取公众的支持,反被动为主动。
六、用庆典手段解决庆典问题 庆典活动的目标是提高美誉度,提升亲和力;促销活动的目标是提高销售额、市场占有率。企业同时需要营销、庆典两种职能,两种职能不能通用。庆典是社会行为,营销是经济行为,庆典活动关注公众,促销活动关注消费者,庆典与市场区别较大,营销的手段不适用于解决庆典问题。庆典活动的公众非常多,消费者只是公众的一种。