2021年活动公司如何“不被干掉”
作者：庆典演出活动会议公司 01-19来源：www.cehuajn.com
刚刚过去的一年，我们在行业内时常听到一个词叫“活下去”。
显然活动行业已经进入到一个崭新的时代，面对已经到来的新时代，活动公司又该何去何从？
活动公司难在哪？
活动行业是一个“服务行业”。我们都知道，活动行业更多的是为甲方爸爸提供服务，也更依附爸爸们的发展。目前整个大的市场经济决定着甲方的发展走向，甲方营销预算的增缩，直接带动和影响着乙方活动公司碗里的饭能盛多少。
还取决于活动公司自身的抗风险能力。活动公司自身的业务构成和客户构成以及作业水平和现金流等等，都决定着活动公司自身的抗击打能力。
包括服务的客户类型是否局限在某些单一行业。比如专注服务于房地产、商业地产的活动公司，在年初疫情的冲击下，就过得比较困难。相反业务布局更广的活动公司，财政状况也一直保持相对稳定的状态。
活动公司该怎么做？
就像我上面提到的随着甲方营销预算的缩减，对活动公司的直接影响还是非常大的。甲方对乙方提案的要求会更加严格起来，毕竟美其名曰“有限的钱要花在刀刃上”嘛。
这时候行业更需要“匠人精神”。过去很长一段时间内活动公司从业者太浮躁，对“好作品”无追求。看似整天埋头写PPT，可是写出来的PowerPoint往往既没有Power，也没有Point。
一个对作品没有追求的人，猫MM私以为是不能叫做活动人的，只能叫做从业者。事实上，在这个行业能熬出来的无论是个人还是公司，一定是把成就和作品方案看得很重的。
创造作品的机遇是很难得的，你要珍惜它。如果你遇到一个甲方他愿意相信你，给你空间，给你预算，你应当做的不是想办法多搞一点差价，哪怕少赚钱，也要用尽全力创造出好的作品，这才是在这个行业成功的唯一途径。
若你想“封神”，那就只能永不停歇地不断进阶。
给甲方的提案不要保守。宁可适度的超前和激进，要知道超前的创意和解决方案变保守是容易的，但一旦保守就意味着你没有给甲方惊喜，没有给他们超预期的解决方案，机会就很小，给客户一个深刻的印象很重要。
要升级服务。活动公司要有更强的反应力、学习力和灵动性。当然也切勿盲目跟从。疫情让行业生态发生了一定的变化，一些传统线下活动开始转线上。既要时刻走在市场最前端，快速了解和参透对市场趋势的变化、新科技技术在活动中的运用，也要带着冷静和审视的态度去分析和思考它们对于品牌和行业的实际帮助和长期价值。
适当的瘦身。毛主席曾经说过“人多力量大”，可我们都明白那个人多力量大的时代已经过去了。一个团队最核心的就是那2-3个人，也就是灵魂人物。没有灵魂人物，公司就算有200人也毫无价值和战斗力，提供的服务更多是苦力和劳力，是给客户提供了另外一种形式的人力资源外包而已。
砍掉那些很次的人，对团队的影响一定是正面积极的，作为老板你给员工创造一个都是优秀同事的环境，比多给一点钱更有价值。同时这些人砍掉后，并不会降低效率，反而提高了。
活动公司的管理者要重视实习生，他们才是源源不断的活水，而非那些所谓的职场老油条。为什么实习生那么重要？很简单。在他们还没进入社会时，公司的价值观、工作态度和方法就有机会影响他们，你就是他们的第一位社会大学的老师。相比于职场老油条们的故步自封，实习生更敢想更敢做。也许没有那么丰富的项目经验，但不要紧。他们很聪明，学习能力也很强。
写在最后
活动公司的核心价值在于输出创意，通俗点讲就是销售脑力的，更需要走精英路线，要能够起引领作用。
放句狠话。那些总想着复制他人创意，懒得想，不上不下的活动人，今天拿到的5位数工资，就是他未来10年的巅峰。
开奖时刻
以下是昨日头条活动
黑猫会2021年营销台历获奖名单：
恭喜以上获奖小宝贝
猫MM也在此感谢大家昨天的积极参与
往后的日子里猫MM会加倍宠爱你们
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猫MM跪舔行政小姐姐3小时
终于为大家争取来了又一波送台历的活动
下周安排上
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