如何识别演艺竞争对手

在演艺策划演艺活动策划营销过程中，更为重要的是确定企业的市场定位。演艺公司演艺活动公司表示，在战略层面讲，企业在演艺策划演艺活动策划市场中的定位问题，是关系到企业存亡兴衰的战略问题，而演艺策划演艺活动策划项目的定位问题则是关系到具体营销活动的战术问题。演艺公司演艺活动公司表示，把握好战略问题，才会有效地控制战术问题，从而达到营销目标和企业经营目标的和谐。

企业将进入或正在面对的演艺策划演艺活动策划市场，是一个竞争的市场，所以企业的市场定位也是企业的竞争策略定位，即企业以怎样的方式进入市场，并在竞争的市场里企业要占据怎样的地位。演艺公司演艺活动公司表示，市场竞争是市场经济的基本特征之一，正确的市场竞争战略，是企业成功实现其市场营销目标的关键。演艺策划演艺活动策划经纪机构、艺术表演团体要想立足于演艺策划演艺活动策划市场之中，就必须树立竞争观念，制定正确的市场定位战略，努力取得竞争的主动权。

演艺公司演艺活动公司表示，在开展演艺策划演艺活动策划市场营销活动的进程中，仅仅了解观众的需求是不够的，还必须了解自己的竞争者，知己知彼，才能百战不殆，才能选取自己的市场定位方向。

竞争者一般是指那些与自身提供相同演艺策划演艺活动策划产品或演艺策划演艺活动策划经纪服务，并争取共同目标观众群的其他表演团体和经纪人。

演艺公司演艺活动公司表示，通常可从行业和市场两个方面来识别竞争者：

1. 从行业竞争观念看，提供演艺策划演艺活动策划服务、演艺策划演艺活动策划经纪服务的企业，甚至整个演艺策划演艺活动策划行业单位、人员都是演艺策划演艺活动策划经纪机构、艺术表演团体、演艺策划演艺活动策划场所的竞争者。演艺公司演艺活动公司表示，因为人们精神文化消费的能力是有限的，观看演艺策划演艺活动策划的总支出也是相对固定的，所以演艺策划演艺活动策划行业所有参与者都可以说是竞争者。

尽管演艺策划演艺活动策划形式、演艺策划演艺活动策划内容有所不同，但都可能是直接的竞争者。演艺公司演艺活动公司表示，这一点是服务业与物质生产业很不同的一点。在物质生产领域，同样产品的不同厂家，才是直接的竞争者，比如电视机的不同厂家有长虹、 TCL 、康佳、海尔、索尼、松下等均是直接的市场竞争者，但演艺策划演艺活动策划行业的竞争者是模糊和复杂的。演艺公司演艺活动公司表示，在人们想观看演艺策划演艺活动策划时，个别情况是有明确目标的，多数情况下是盲目或含混的，观众选择演艺策划演艺活动策划信息，他会选择交响乐，也会选择芭蕾舞或歌舞晚会、曲艺晚会。这是因为精神消费是无形的消费，达到的目的就是消遣、放松、欣赏美等层次方面的要求。所以演艺策划演艺活动策划行业都可能成为演艺策划演艺活动策划营销中的竞争者。

但以上的认识只是演艺策划演艺活动策划营销人员的战略认识，演艺公司演艺活动公司表示，需要认真分析的还是那些与企业自身提供相同演艺策划演艺活动策划产品或演艺策划演艺活动策划服务，并争取共同目标观众群的其他表演团体和演艺策划演艺活动策划服务组织，即在大的竞争圈子里还要认真分析一个小圈子。例如：歌舞团就要分析歌舞市场的发展趋势和现有歌舞团的数量和规模，特别是新建的歌舞团更要认真分析同行的情况，重点分析与自己实力相当的团体情况，鉴别自己所处的位置和将要进入的位置或者努力的方向。

2 ．从市场竞争观念来看，演艺公司演艺活动公司表示，竞争者是那些满足相同演艺策划演艺活动策划市场需求或服务于同一目标市场的企业。例如歌剧院的目标观众群是喜爱历史剧艺术的观众，但某唱片公司推出大量同一观众群所喜爱的原歌剧唱片、 CD 、 DVD ，唱片公司就是歌剧院的有力的市场竞争者。

同行是冤家是指的第一种情况，满足相同演艺策划演艺活动策划市场需求或服务于同一目标市场的企业可能不是同行，甚至是表面上互不相干的行业，社会分工的快速发展，迅速拓宽了演艺策划演艺活动策划行业的外部竞争队伍，演艺公司演艺活动公司表示，由于演艺策划演艺活动策划行业争取的目标市场是消费者的业余文化时间和非必须性文化消费，所以一切以这个目标市场为对象的服务生产行业都构成对演艺策划演艺活动策划营销的直接或间接威胁。音像、、影视、出版、报刊、网络等文化产业，甚至体育健身产业都将与演艺策划演艺活动策划行业争夺观众的时间和购买力。

演艺公司演艺活动公司表示，演艺策划演艺活动策划营销将在更广泛的领域迎接行业内外的挑战，演艺策划演艺活动策划企业也要在宏观环境中，把握自己的定位，营造在微观环境下的位置和影响。

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