活动策划怎样成功合力

活动策划怎样成功合力

有了一个结构合理的活动策划群体，出绝妙的庆典活动策划方案，还不能说就一定会产生活动策划群体往往人才济济，通常是各有高招、各怀绝技，他们在活动策划中一旦进入角色，总是希望独显身手，一展风采，这就难免造成群雄纷争、各执己见的局面。活动策划公司的相关专业人士介绍到，如何才能统合各路诸候形成一支强大的庆典活动策划队伍？如何才能包纳众家之长造成活动策划成功的合力？如何才能使高智力体现出高效率，除了如前所述庆典活动策划应有明确的目标体系外，以下几点，值得注意。

1．活动策划主持人的权威

一个优秀的活动策划主持人，往往是活动策划成功的一大关键。活动策划公司的相关专业人士介绍到，主持人的优秀与否，主要决定于他是否具有统率活动策划群体各路高手的权威以及是否善于运用这种权威。主持人的权威不是自封的，它是在一定时间内，经由多次庆典实践活动，在活动策划者们心中逐渐地、自然地形成的。活动策划公司的相关专业人士介绍到，活动策划主持人的权威，在运用过程中主要表现为以下10个方面。

( 1）调兵遣将组合活动策划群体时的知人善任。

( 2）受到组织决策者或活动策划客户的高度信赖和全权委托。

( 3）对活动策划项日的透彻了解。

( 4）对活动策划项目所涉知识的全面掌握和独到见解，对活动策划项目所需各种条件的争取与提供。

( 5）具有丰富地直接或间接的庆典活动策划经验和教训。

( 6）善于倾听、分析和综合归纳众人意见，并鼓励他们充分发挥各自的才智。

（7）力全面参与活动策划过程，并对这一过程加以管理与控制。

（8）善于捕捉哪怕是创意的一点火星，并能将之燃成熊熊大火。

（9）具有协调活动策划群体与服务对象和活动策划群体内部成员之间关系的能力。

（10）具有判别意见方案优劣并果断加以取舍的能力。

2．平等的伙伴关系

应当使活动策划群体中的成员之间，建立起一种相互平等、共谋思路的伙伴关系。活动策划公司的相关专业人士介绍到，活动策划群体中如果缺乏相互问信息、思想和感情的沟通，便谈不上活动策划出绩效。活动策划群体中的成员无论职位高下、知识丰寡、经验老嫩、年龄长幼，也不论来自南北东西还是女士男士，既然来到一起，必然各有所长。活动策划成员人人平等，让每个人都能畅所欲言，勇于贡献自己的智慧，是最为宝贵的。不管是自以为是、居高临下、指手划脚、倚老恃小；还是自视卑下、瞻前顾后、缩手缩脚、一味附合，都会障碍沟通窒息思想，从而降低功效，是万万行不得的。

3．明确的工作职责

从目标管理的原则看，让每个人明确自己份内的工作职责，是增进效益的有力手段。活动策划公司的相关专业人士介绍到，活动策划群体中一般来说不会有南郭先生，活动策划过程中每个成员自当亮出看家本领来，然而，如果每个人的具体活动策划职责不明确，工作便会缺乏压力和动力，便难免出现懈怠、拖沓、失序和观望，工作效率必将受到极大影响。

4，创造性的工作氛围

活动策划群体的工作氛围，应当是充满着生机活力、进取精神和创造意识，切忌死气沉沉，搞得一个个灰头土脑。活动策划公司的相关专业人士介绍到，活动策划是将科学性与艺术性高度结合的创造性劳动，在这个创造性劳动中，每个成员之间的相互影响和作用，对最终成效的优劣有着至关重要的关系。

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