新产品活动策划怎么举办？

在如此重要和高难度的新产品开发过程中，活动策划应贯穿其中，它是一种理性决策的过程，找出好的策略，并据此采取行动，最终目的是获得成功。活动策划公司表示，但活动策划并不意味着一定能给企业带来收益，而失之偏颇的活动策划甚至有可能断送企业的前程。

新产品开发需要用事前、事中的活动策划定出方向、方针和对策，使我们采取完整、一致、目的明确的行动，并在危机到来之前避免可能有的错误。这也许就是近20 年来美国企业热衷于新产品开发活动策划的原因吧！

活动策划公司表示，成功的活动策划解救企业于危难之时，回报你巨额的利润。吉田忠雄创建的日本吉田工业公司被誉为世界拉链大王，但进入 80 年代，产品却出现滞销，有人曾断言，拉链业己走向尽头，吉田公司应该另找出路。面对严峻的现实，吉田忠雄并没有慌乱，他通过全局活动策划，继续挖掘需求，开发新产品，使各种类型的拉链产品应有尽有，终于在市场上立稳脚跟。正确的活动策划指引着以 YKK 命名的吉田公司拉链风靡全球。

企业经营新产品可通过购买和开发新产品来获得。活动策划公司表示，购买又包括收购他人的公司、购买专利技术、购买许可证或特许权来进行某种产品的生产。采用这种方式，企业自己不用去开发新产品，只是获得生产某项新产品的权利而己。开发新产品可以是自己公司独立开发，也可委托其它研究机构代为开发，或者是两者合作开发。

新产品包括下面6 类：

1.全新产品

应用最新技术发明制成的完全意义的新产品。如电灯、电话、摩托、汽车、一飞机、真空管、盘尼西林、尼龙、电子计算机等的发明创造，它们的产生往往标志着科技史上的新突破。

2．换代新产品

在原产品的基础上，根据社会需求的变化，有较大创新改进的产品，如黑白电视机改为彩色电视机，普通电风扇改为声控电风扇等。

3．改进型新产品

原产品基本保持不变，但外观、包装、功能及用途有所改讲的产品或采用新工艺、新设备来生产降低成本的产品，如膏体鞋油改为液体鞋油，普通包装改为精品礼盒。

4.仿制品

指市场上己有的，但在本国、本地区或本企业首次推出的产品，目前我国新产品多属此类。

5.组合新产品

将己有产品的功能合并而形成的，如香味圆珠笔、音乐贺卡等。

6.改变品牌的产品

活动策划公司表示，新产品是指在结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几方面有显著提高或有独创的，具有先进性、实用性，在一定范围内第一次试制成功的产品。其开发活动策划的方案包括全新产品开发活动策划和一般新产品开发活动策划两种。一、全新产品开发活动策划

作为完全应用新原理、新技术、新材料制成的全新产品，当它们作为新产品问世时，都是前所未有的全新产品。活动策划公司表示，这类产品的诞生，往往伴随着科学技术的重大突破。例如，的年激光技术的突破，导致了激光切削机、激光打孔机、激光测距议、激光治疗仪等一系列全部产品的问世，它们的开发成功，开辟了一个世界范围内的崭新市场，并且能在较长时间中处于领先地位和垄断地位。全新产品的开发活动策划包括领先型活动策划、跟随型活动策划和依赖型活动策划。

1.领先型活动策划

领先型活动策划是以最先进的科学技术和科研成果为基础，开发出全新产品的活动策划。活动策划公司表示，这种活动策划的结果能建立起一个全新的市场创造一个全新的需求空间。比如，尼龙的发明创造了一个全新的合成纤维产业：青霉素的发现和研制成功使全世界开始普遍使用新的抗生素；汽车和飞机的发明缩短了地球的距离。

2.跟随型活动策划

跟随型活动策划的特点是站在巨人的肩头上继续革新，在他人的创新基础上继续创新，把他人的创新成果应用到新的领域这种活动策划的风险小、效益高。

1942年，美国贝尔实验室发明了晶体管，美国人却认为这项技术不成熟，要等到70 年代才能取代电子管。但当索尼公司总裁盛田昭夫从报纸上看到这一消息后，就觉得这是进行跟随型活动策划的良机。盛田昭夫就立即飞往美国，以2 酬义幻美元的低价格买下了晶体管的生产许可证。活动策划公司表示，两年之后，索尼公司成功地把晶体管技术应用于收音机生产中，推出第一台便捷式晶体管收音机，其重量不到一般电子管收音机的1/5，价格便宜了2 / 3 。 3 年之后，索尼公司占据了美国低价收音机市场， 5 年之后，占领了全世界的收音机市场。

1962年，英国的隆姻洛克公司和美国的威尔公司几乎同时宣布了一项新发明一衬包子计算器，但并未引起英美企业界人士的重视。许多公司认为电子计算器没有前途，但日本公司却捷足先登，引进电子计算器的样机， l 叭抖年仿制成功，并于同年 6 月开始向世界各地推销。 3 年后，采用了 Mos 大规模集成电路，使计算器的性能有了较大的改进，价格降低了一半。到 1971 年，日产电子计算器占美国市场的 80 % ，日本公司保持了该领域的领先地位。

3.依赖型活动策划

依赖型活动策划的特点是在大市场中占领某个较小市场。活动策划公司表示，这种活动策划往往将构思焦点投入某一热销产品或服务，着力开发其附属的但又是必不可少的配件，或是在某一市场看好时，大力开发为此市场服务的相关市场。因为被附属物正处于上升势头，相应的依赖型产品也具有同等需求，必将会带动它的发展。活动策划公司表示，这种活动策划的优点是竞争对手少，市场有限，一旦占领，别人就失去了插足的机会，企业从而获得垄断地位，左右市场。

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