金昌项目前期策划会议纪要
作者：庆典演出活动会议公司 11-04来源：www.cehuajn.com
公司安全总监王献仓带队公司相关部门于月日赶赴现场，对金昌污水处理厂项目在工程进度、安全、质量进行指导，并于月日召开了金昌项目前期策划会议，会议由公司生产管理部部长杨杰主持，机关相关部门、项目部领导班子及各部门负责人参加会议。现将会议主要内容纪要如下：
一、项目前期策划首次推进会
1、生产管理部：项目部自进场就掀起施工大干热潮，项目临建、前期土建开挖、安全防护各项工作能够严格按照施工要求，目前单体基本完成，场外管道铺设接近完成，前期受到当地地质、土建主体设计图纸一直处于边设计边改进状态，影响了部分施工，但在项目管理人员确定后，克服场地狭小、大风天气等，施工进度、安全防控、工程质量方面受控。
项目当前紧要的是完成对施工部署及主要方案进行详细安排，按照工期节点的要求合理安排项目施工，细化工作量及工作面的部署安排；建立台账，技术交底编号统一，附上施工复查整改表，成套成册；做好主要材料、周转材料、机械设备、废旧物资登记工作，要求构建筑物外脚手架采用盘扣式脚手架；管道施工没有交底，质量把控不严；项目二次经营分析不到位，要加强计价、成本管控、合同分析，各部门要分解任务，工经部、物设部、工程部要通力合作，扎实推进二次经营，确保项目成本颗粒归仓。
2、安质部：要求项目安质部做好特种作业人员实名制登记，安全培训不但要有记录、照片，更要留存影像资料，培训要入脑入心，切实保障现场安全，不能走过场；要及时组织安全检查，领导要将安全放在心上，安质部人员在现场将隐患要及时排除，现场走道板未满铺，部分单体未使用盘扣式脚手架；
要做好质量、安全、环保、文明工地的管理策划，争创“镍都奖”；安全生产措施费要求列出各细项指标，实施时做好费用归集；项目文化建设与宣传策划要结合标准化施工要求进行改进，确保项目在当地树立公司标杆。
3、物设部：要求构建筑物外脚手架采用盘扣式脚手架；经济活动分析不到位，要更加细化；塔吊吊装安全距离不够，拆卸做好拆装方案，做好主要材料、周转材料、废旧材料盘点工作；根据工程部提出的主要物资配置计划及周转料计划、机械配置计划及工艺设备采购计划做好各项采购策划，现场注意物资及机械设备的进场管理，满足现场文明施工的要求。
二、公司领导对项目部要求
王献仓：金昌项目为EPC项目，土建为常规工程，工期进度能够满足业主、政府要求；在管道施工上要加快进度，注意标准化施工；班子分工、部门分工要明确责任人，量化指标，当天完成今日任务；施工技术人员要从事业务工作，要把技术和技术管理工作同步进行，相辅相成；土建要做好护栏维护，当地地质条件差，支护方式要多样，确保安全万无一失；测量和试验要跟上工程进度，不能成为进度的绊脚石；要加强技术管理和图纸会审，避免因失误造成损失；要做好主要材料、周转材料、机械设备的采购工作；要将合同分析二次策划持续跟进，进行盈亏情况、价款水平分析；要结合创优规划将施工过程中分部分项的符合标准要求的照片等影像资料收集留存；要落实公司“管、监”分离的安全生产责任制，责任到人，做好技术交底并监督落实。
