
1.结构准备
策划公司为搞好开工仪式活动,辅导亲自抓,暂时建造了开工仪式准备小组,常务指示任小组长,常务副指示任副组长,选择有阅历的职工参加结构准备责任,一起关于整体员工中止发起。为此,准备小组制订了准备责任计划,每一一个要害都要落实到人,责任显着,谁出效果谁担任。一起,每一个要害又相互联合,每一两天开一次调度会,把结构情况向组长报告请示。由于紧密的结构系统的建造及计划的合理安顿,从而确保了此次活动的顺利中止,避免了大意的发生。
2.物资准备
物资准备是是否搞好开工仪式严重物资条件。为更好地完成责任,本着既要隆重又要节省的原则,要细心核算各类材料的用量,在调度会上相同情况,编报短时间材料使用计划,实时洽购以及运送,确保所需材料保质实时地运到仪式准备现场,关于所需扮演的设备及供电、扩音、供水等设备要提前运到现场,细心中止检讨,并中止调试,确保十拿九稳。