演出策划为何需弹性的制度
作者：庆典演出活动会议公司 08-11来源：www.cehuajn.com演出策划为何需弹性的制度
很多时候标准就像靶子一样，可以作为比较过去、当前和将来行为的准则。正常情况下，有关人的问题，必能找到其共同之处。有了共同之处，就可以据此制订与演出活动主办方目标相联系的行为准则或标准（制度）。因此无论人的问题多么变幻莫测，演出策划人员也只要制订了具有弹性的相对完整的制度，任何人事问题的处理结果都会趋于一致和稳定。
1、科学管理：企业管理史上以泰罗的出现为代表的科学管理活动，以及其后行为科学和管理科学的发展及应用，已经为管理活动深深打上了科学的烙印。/作为一名管理人员，特别是高层管理人员，必须具备与管理相关的基础知识，掌握科学的管理方法，方能有效地管理现代化企业。那种自以为有经验、有魄力、有主意或有足够的资金就可以稳操胜券的想法，在市场机制这只看不见的手面前实际上是一种致命的自负，迟早要栽跟头的。企业在市场经济条件下的生存和发展，从来不是基于企业家或管理者对市场环境有着完全的认识和理解，而是给予他们可以利用个人所掌握的科学知识和技能对环境做出适当的反应。因此，科学的管理方法是确保管理工作质量符合演出策划行业发展的一个重要基础。
2、尊重人才:企业生存与发展之道，不在于有得天独厚的政策条件,也不在于有雄厚的资金，而在于拥有优秀的员工以及对人力资源的有效运用。无论是企业管理人员还是演出策划公司都应尊重人才，了解正确处理人际关系的原则，这些是企业赢得人才并加以有效运用的关键。
此外要理解人性的尊严，首先必须强调管理以个体为根基的重要性。这里所说的个体不是指那种一毛不拔的自私自利者，而是强调在企业管理结构中必须尊重人，且人与人之间、人与群体之间都有着合理的界限。可以说，没有健全的个体，就不可能有健全的企业组织。因此，演出策划公司在处理企业人际关系上，必须把人性尊严摆在重要位置。
同时对个别差异的承认与理解在企业人事决策方面极为重要，因为要达到人尽其才的理想状态，就必须承认、接受、尊重个别差异，然后才能因材施教。在企业的人际关系中，应力求人与事的密切配合，以发挥每位员工在工作中的潜在效能。要了解人的行为就必须分析人的个别差异，要了解事的特性就必须先进行工作分析，只有弄清这两项基本事实以后，才可能促使人与人的关系、人与事的关系实现优化。
而个体在自我发展的过程中，既受外部环境的影响，又受人与人之间相互交往关系的影响。在一个充满热情的企业里，人与人之间的亲密性是一个必不可少的因素，亲密性使信任得到发展；人们之间的相互关心、相互支持主要来自密切的社会关系。这种亲密性一旦瓦解，就会产生恶性循环，人们对企业组织将失去责任感。
总之，演出策划公司提出人力资源管理的目标之一是促使员工产生尽力把工作做好的动机。人类行为总是有原因的，而一切人事管理的措施，不仅能直接刺激员工的行为，而且会间接地影响群体的行为。因此，管理人员应尽量了解是什么东西在引导员工工作，什么东西在激励他们。强调管理人员对激励因素的认识和利用，是为了给予员工希望做某事的动力，并带领着他们高效率的进行工作。
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