北京演艺集团深化国有院团改革发展的探索实践

日前，北京演艺集团所属北京歌剧舞剧院音乐剧《在远方》首轮演出分别亮相北京、上海，并将于2月登陆广州大剧院，三地共18场演出燃爆年末演出市场。该剧是北京演艺集团2020年集中力量打造精品、扎实落实以演出为中心环节的一个剪影。一年来，在北京市委、市政府的高度重视和市委宣传部、市文化和旅游局等大力支持下，北京演艺集团克服疫情不利影响，带领所属9家市属改制院团，紧紧抓住精品文艺创作、演出运营、剧场建设三个方面，努力创新微观运行机制，激发创造活力，取得阶段性成果。

北京歌剧舞剧院音乐剧《在远方》

 

完善精品文艺创作生产运行机制 

推动院团出好作品

 

◆ 抓制度，加强艺术创作生产统筹力度。修订《集团艺术生产工作管理制度》等办法，划分项目层次，按重点项目和一般项目对改制院团项目实行分类管理，突破力量均分、资金均分瓶颈，推动集团艺术创作生产目标更聚焦、任务更明确。对列入集团重点的项目，由集团加大统筹管理力度，着力提高艺术生产组织化程度，调动优势资源和力量集聚，形成重大主题文艺创作合力，确保艺术品质。

 

◆ 抓作品，不断强化品质追求。坚持“院团主责，集团统筹”，强化精品导向，坚持内容为王。2020年，集团组织所属院团先后新创推出音乐剧《在远方》、大型民族管弦乐《中轴》、抗疫作品话剧《14天》及河北梆子小戏《年关》、杂技晚会《青春ing》、红色题材评书《伪装者》《香山》，打磨提高河北梆子《人民英雄纪念碑》等重点作品。2020年全年集团艺术创作生产成果丰硕，共有2人次分别荣获第十一届中国曲艺牡丹奖表演奖、节目奖，5部作品荣获北京市文学艺术奖及提名，7部作品入选文化和旅游部迎接建党百年3个“百年百部”创作计划，2部作品（北京曲剧《旗》、中国评剧院《金沙江畔》）入选2021年新年戏曲晚会。

 

◆ 抓规划，加强未来3年至5年艺术创作生产规划。强化顶层设计与导向指引，在尊重艺术规律的前提下，围绕重大时间节点、全国文化中心建设，以设立项目孵化经费等方式，建立选材库，加强创作源头引导，做好选题储备，为代表北京角逐国家级重要文艺奖项谋篇布局。2021年及今后几年，将聚焦中国共产党成立100周年、党的二十大和北京冬奥会、冬残奥会等主题，创排推出舞剧《五星出东方》、儿童剧《冰墩墩雪容融》等重点作品。同时积极做好现实题材、“一城三带”题材以及青少年题材、军旅题材等主题文艺创作，做到早谋划、早投入、早创作。

 

北京民族乐团大型民族管弦乐《中轴》

 

大力加强演出运营 提高演出质量效益

 

◆ 推动改制院团提前确定演出倒排期计划。在疫情不利因素影响下，克服院团现有剧场供应机制不完善问题，着力增强演出的计划性，加强演出调度，强化工作统筹。截至目前，2020年集团所属9家院团共演出3943场（其中线上演出762场）。2021年及未来3年，拟结合集团“百年百场”精品剧目演出和青年艺术人才“百人团”艺术传承计划等实施，全力推动既有精品剧目和河北梆子《人民英雄纪念碑》、民族管弦乐《中轴》、音乐剧《在远方》、杂技晚会《青春ing》、抗疫题材话剧《14天》等新创精品剧目的演出，避免排完一部、放下一部，把演出和创排有机结合，做好演出经营整体规划，努力提高演出经营水平。

◆ 建立“京演剧场”线上演出平台。2020年上半年，受疫情影响，在传统演艺行业线下演出暂停的情况下，集团与快手等平台合作，携旗下9家院团，合力推出“京演剧场”线上演出品牌，做到天天有导赏、周周有大戏，打造永不打烊的全天候剧场，使传统艺术插上互联网的翅膀，推动传统演艺业态适应网络传播新语境，加快转型发展，拓展未来发展新空间。截至目前，“京演剧场”线上演出平台共推出直播演出285个、其他各类线上作品147个，总观众人次超过4亿，集团及旗下各院团快手账号粉丝总量超过120万。线上演出期间，集团还积极探索了一些付费直播、直播带货、广告植入等商业合作新模式，尝试推动线上流量转换。值得一提的是，在2020年中国服贸会期间，“京演剧场”线上品牌精彩亮相，集团把演出直播带到了服贸会展区现场，9场互动演出吸引现场观众超过1万人，线上点击量630万人次，北京市四套班子视察展区时，专门到集团展区观看，听取“京演剧场”情况汇报，给予充分肯定。《人民日报》等全国30余家媒体对集团展区给予重点报道，集团展区成为服贸会颇为热闹的文化展示区域。

 

◆ 加强市场开发渠道建设。在健全现有产品菜单体系、推出优秀剧目演出的经典版、驻场版、巡演版基础上，针对现有市场开发渠道相对单一现状，发挥集团平台作用，重点加强企业外联工作统筹规划，广泛建立与业界内外的联系，全面打通与重点演出剧场、主要演出院线、各大票务公司等深入交流沟通渠道，提高演出市场开发工作的组织化和系统性。2020年，集团演出运营成效显著。其中音乐剧《在远方》燃爆年末演出市场，首轮北京、上海、广州三地演出，预计取得优异的社会效益和经济效益。杂技晚会《青春ing》通过全新情境化编创设计，赋予杂技艺术本体新的时代内涵，12月21日首演后即将开启全国19站、历时近两个月的国内巡演。评书《伪装者》上线喜马拉雅平台。

中国杂技团建团70周年演出《青春ing》

 

全力推进三个剧场建设

推动完善改制院团剧场供应机制

 

◆ 全力推进北歌剧场、中国杂技艺术中心、京南艺术中心等剧场建设前期工作。按照北京市委书记蔡奇调研市属文艺院团和《北京市推进市属文艺院团改革发展方案》精神，集团党委多措并举、主动协调各相关方面，不遗余力推进北歌剧场、中国杂技艺术中心、京南艺术中心三个剧场项目建设前期各项工作，继续跟进做好北京国际儿童艺术中心项目相关工作，力争尽快推动解决改制院团无固定演出场所问题，同时扎实做好剧场建成后院团演出运营模式由游击式向阵地化的转换准备工作。

 

◆ 研究搭建集团剧场统筹运营管理平台。在确保履行公共艺术机构社会使命、补足属地居民文化需求短板前提下，统筹集团所属各剧院演出档期管理，实行剧场运营统一调度、统一管理，加强成本核算，加大市场化经营力度。注重调动集团与院团两级主体的积极性，形成剧院统一经营工作合力，提高剧场经营管理水平。

 

◆ 着力培育三个剧场文化品牌。立足客观条件，尽可能加强三个剧场功能建设，建设文化综合体和智能化剧院。积极盘活既有演艺产品，发掘优秀选题，提前谋划未来剧场建成后内容产品布局。重点结合各相关院团艺术本体特色，立足差异化发展，努力以特色文化精品演出项目，吸引观众走进剧场，不断培育剧场品牌，努力打造全市文化新地标。